Langsung ke konten utama

DR. FATHEMA Berbagi




Sebagai wujud kepedulian terhadap TRANSFORMASI PELAYANAN Rumah Sakit di era JKN untuk tetap eksis dalam proses pelayanan kesehatan kepada pasien, dr. Fathema & Tim menyediakan berbagai media  Pembelajaran yang dapat diikuti oleh Rumah Sakit se Indonesia. 

Adapun media pembelajaran yang bisa menjadi pilihan adalah: 

Public Workshop Implementasi Lean Hospital di Rumah Sakit,  dalam pembelajaran ini peserta akan di sharing tentang latar belakang, pemahaman, metodologi implementasi dan success story implementasi Lean Management di Rumah Sakit. kegiatan dilaksanakan di RS.  PELNI selama 2 hari. 
Inhouse Workshop Implementasi Lean Hospital di Rumah Sakit, dalam pembelajaran ini peserta akan di sharing tentang latar belakang, pemahaman, metodologi implementasi dan success story implementasi Lean Management di Rumah Sakit. kegiatan dilaksanakan di RS yang mengundang selama 2 hari. 
Hospital Tour, sebuah kegiatan yang dimaksudkan untuk mengajak peserta untuk berkunjung ke Titik titik pelayanan pasien BPJS di rs. pelni. dengan mengikuti kegiatan ini diharapkan menjadi inspirasi bagi peserta untuk melakukan perbaikan di rumahs akit masing masing. 
Sharing Implementasi Lean Hospital di Rumah Sakit, adalah pembelajaran yang dilakukan selama 3-4 jam oleh dr fathema untuk memberikan awerness tentang pentingnya implementasi lean management di terapkan di rumah sakit di era JKN. 
CEO Lean Hospital Forum, adalah forum yang dapat diikuti oleh direksi rumah sakit yang bertujuan untuk membahas isu terkini pengelolaan rumah sakit di era JKN. 
Festival Kaizen Nasional adalah sebuah event yang dimaksudkan untuk melombakan ide-ide perbaikan yang telah dilakukan rumah sakit se indonesia, dimana dalam setiap tahunnya diselenggarakan di bulan nopember 2017. 
Kaizen Bookstore: menyediakan buku-buku praktis memulai implementasi lean di RS. 
Kaizen Hospital at movie : menyediakan film-film pendek tentang Implementasi Lean di Rumah Sakit PELNI. yang dapat diunggah langsung di youtube dengan keyword: RSPELNI.

sudah banyak rumah sakit di indonesia yang mengikuti rangkaian program diatas, diantaranya:

PROVINSI ACEH DARUSALAM
RSUD Datuk Beuru Takengon
RSUD Cut Nyak Dien Banda Aceh
RSUD Cut Mutia Banda Aceh

PROVINSI SUMATERA UTARA
RSUD Adam Malik

PROVINSI SUMATERA BARAT
RSIA Batu Sangkar
RS. Ibnu Shina Kota Padang
RS. Ibnu Shina Bukit Tinggi
RS. Pendidikan Univ. Andalas

PROVINSI SUMATERA SELATAN
RSUP Moh. Husein Palembang
RS Pertamina Plaju

PROVINSI BANGKA BELITUNG
RS. Bakti Timah

PROVINSI RIAU
RSUD Ahmad Yani Pekan Baru
Aulia Hospital Pekan Baru
RS. Zaenab Pekan Baru
Eka Hospital Pekan Baru
RS Lancang Kuning Pekan Baru

PROVINSI KEPULAUAN RIAU
RSUD Kepulauan Riau Tanjung PInang
RS. Otorita Batam
RS. Bakti Timah Karimun

PROVINSI JAMBI
RSUD Mataher Jambi
RS. Kambang Jambi

PROVINSI LAMPUNG
RS. Bahagia Lampung

PROVINSI BANTEN
RSUD Drajat Prawiranegara Serang
RSUD Tangsel
RSUD Tangerang
RSUD Kota Tangerang
Eka Hospital Serpong

PROVINSI DKI JAKARTA
RSUP. Persahabatan
RSUP. Dharmais
RSUP. Harapan Kita
RSUP. Fatmawati
RS. Hermina Jatinegara
RS. Hermina Kemayoran
RS. Siloam Semanggi
RSIA Ciputat
Lembaga Kesehatan PBNU
RS. Mayapada
RS. MMC
RS. Medistra
RSUK Kembangan
RSUK Pasar Minggu
RSUK Tebet
RSUK Mampang
RS. Brawijaya Womwn & Children
RS. Univ. Kristen Indonesia
PT. Phapros
Boston
Bibron
BPJS Kesehatan
RS Jiwa Klender
RSI. Cempaka Putih
RSCM
FKM-UI
Jakarta Hearth Centre
RSAB Harapan Kita
RS. Persahabatan
Akademi Keperawatan RS. Pelni
RS. ST. Carolous
RS. Pertamina Jaya
Nugra Karsera

PROVINSI JAWA BARAT
RSUD Kota Bandung
RSUD Kota Bogor
RSUD Kota Sukabumi
RS. Bayu Karta kerawang
RS. Dewi Sri Kerawang
RS. Fikri Medika Kerawang
RS. Husada Kerawang
RS. Bhakti Husada Purwakarta
RS. Bhakti Husada Ciakrang
RS. Bakti Kartini Bekasi
RS, Jasa kartini Tasikmalaya
RS. Cicendo Bandung
RS. Boromeous Bandung
RS. Kawaluyaan Padalarang
RS. Thamrin Cileungsi
RS. Hermina Cibubur
RS. Hermina Bekasi
RS. Hermina Galaxy
RS. Al Islam Bandung
RS. Halmahera Bandung
Program MARS Al Islam
RSIA Buah Hati Pamulang


PROVINSI JAWA TENGAH
RSI Sultan Agung Semarang
RS. Oen Solo Baru
RS. Oen Surakarta
RS. PKU Muh. Solo
RS. Mardi Kudus
RSKB Klaten
RS. Muh Magelang

PROVINSI DIY JOGJAKARTA
RS. Betesda
RS. Sardjito
RS. Panti Rapih
RS. JIH Jogjakarta
Program Public Health UGM

PROVINSI JAWA TIMUR
RSUD Sidoardjo
RSUD Soetomo
RS. Pelabuhan 3 surabaya
RS. Lavaleta Malang
RS. Muh. Ponorogo
RS. Aisyah Malang
RS. Muh Lamongan
RS. Petrokimia Gresik
RSUD Mojokerto
RSUD Bondowoso
RSUD Jember
RSUD Bangkalan madura
Program MARS Univ. Airlangga

KALIMANTAN
RSUD Tenggarong
RS. PKT Bontang
RSUD Ulin Banjarmasin
RSUD Kandangan
RSUD Sintang

SULAWESI
Mars Univ Hasanudin
RSUD Wahidin Sudirohusodo
RSUD Labuan Baji
RSI Faisal Makasar

BALI & NUSRA
RSUD Sanglah Bali
RSUD Kota Mataram
RS. Siloam Kupang

PAPUA
RSUD Jayapura








Komentar

Postingan populer dari blog ini

Perbaikan PELAYANAN RS berbasis LEAN MANAGEMENT

Setelah melewati tahun pertama implementasi INACBG di Indonesia, praktisi rumah sakit banyak sekali mendapat pelajaran berdasarkan pengalaman (learning by doing).  Dalam proses belajar yang terjadi secara massal dan pararel pada seluruh stake holder pelayanan kesehatan di Indonesia tersebut ada yang membawa organisasinya melalui tahun 2014 dengan gemilang, namun tidak sedikit pula yang mengalami kesulitan.  Terutama dikaitkan dengan adaptasi terhadap prospective payment system . Niat baik para praktisi rumah sakit di Indonesia untuk berkontribusi dalam program JKN, tidak semua berbuah manis. Banyak sekali aturan perundangan yang mengamanatkan konsep kendali mutu kendali biaya dalam pelayanan kesehatan,baik yang dikemukakan eksplisit maupun implisit. Dari UUD 1945, UU 39 th 1999 tentang Hak asasi manusia, UU no. 40 th 2004 tentang SJSN, UU no. 24 th 2011 tentang BPJS, PP 101 th 2012 tentang PBI, PP 86 th 2013 tentang Kepesertaan tenaga kerja, Perpres 111 th 2013 tentang

Catatan TAMU: Implementasi LEAN di RS. PELNI

'Lean Management' adalah metode *sistematis dan integratif* yang diimplementasikan secara berkesinambungan, untuk meminimalisir dan *mencegah adanya pemborosan* ataupun proses yang tidak bernilai tambah (non value added). Caranya adalah dengan  perbaikan berkelanjutan (continuous improvement), melalui pemetaan value stream (peta yang memperlihatkan proses nyata secara lebih rinci, mengandung informasi yang lengkap seperti tahapan proses, lead time, antrian, dan lain-lain). Proses yang biasa dilakukan di industri manufaktir ini *harus melibatkan seluruh karyawan,* baik dari tingkatan top management sampai tingkatan yang terendah. Sejalan dengan perkembangan, sekarang ini konsep 'Lean Management' tidak hanya dapat diterapkan di industri manufaktur, tetapi dapat diterapkan di perusahaan jasa, instansi pemerintah dan *pelayanan kesehatan (rumah sakit, dan sebagainya),* maupun lembaga pendidikan. Semua institusi tersebut dapat menerapkan 'Lean Management' untuk m

BERUBAH butuh ADRENALIN

Hidup itu…10 persennya adalah apa yang terjadi pada diri kita dan 90 persennya adalah bagaimana reaksi atau respon kita menghadapinya.Tenang atau keblingsatan? Dalam setiap ketakutan,orang banyak ngawur bicara, banyak marah-marah.Dalam ketenangan,orang banyak menjadi juara.Kalau saya sangat memercayai hal ini, bagaimana dengan anda ? Adakalanya keberuntungan,kemudahan menjadi sahabat sejati kita yang bersebab bukan karena Indeks Prestasi Kumulatif kita sangat sempurna saja. Lebih tersembunyi dari itu, orang yang dalam hidupnya memudayakan afirmasi yang baik-baik, akan membawa pengaruh langsung terhadap kualitas hidupnya.Jangan remehkan afirmasi. Afirmasi merupakan pernyataan deklaratif kuat yang dapat berefek membalik kepercayaan atau sikap negatif.Maka buanglah pikiran negatif kemudian menggantinya dengan pikiran positif.Untuk berdamai dengan tantangan,saya sangat membutuhkan kualitas pikiran positif karena saya percaya sekali afirmasi sangat membantu saya memperoleh sepaket