Langsung ke konten utama

Testimoni



Prof. dr. Iwan Dwiprahasto.,M.Med.Sc.Ph.D 
Wakil Rektor Bidang Akademik & Kemahasiswaan UGM
 Super. Di tengah semakin memudarnya keikhlasan membantu sesama di kalangan para klinisi, semakin masifnya komersialisasi jasa dokter yg cenderung hedonis, ada sosok dan Tim hebat yg bisa menyeimbangkan antara Pengabdian, keikhlasan, strategi, dan rejeki,  RS Pelni beruntung punya Dr. Fatema

Dr Dina Lailani
Direktur RS. PKT Bontang: 
dr Fath insipirasi untuk perempuan dibidang perumahsakitan, dr fath memang keren.

Hj. Dharwany Hasibuan SE, MM
Direktur PKU Muh. Solo, : 
Bagus, sangat memotivasi

Dr. Bambang,  
Direktur Rspau Dr H. lukito Jogja: 
Terimakasih, ini yang selalu saya tunggu utk update ilmu dr fath 
        
Rs Haji Surabaya: 
MasyaAllah .. luar biasa ..
senang selalu mendpt motivasi .. dari kiriman artikel2 nya .

Cori, 
RSCM: 
Mantap........keren 👍👍.
            
Lena,  
Rsud Wahidin Mojokerto: 
dr.Fath emang "wow"..👍
Trimakasih 🙏🙏
Bermanfaat banget.😘        

Nisa, 
Mahasiswa Program Public Health UGM 
Kereeennn!! 😍
Thanks sharing nya   
                  
Ermiasih, 
Rs Bayukarta Kerawang, :
👍🏻👍🏻Ijin share
              
MARS Unair: 
Kartini nya RS Pelni Jkt 😊👍
                 
Div Pelayanan Harkit, 
wow Kerennn, Terima kasih sharing ilmu dr fathnya
                    

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

BERBENAH menjadi yang TERDEPAN

Kartini pasti tersenyum bangga melihat wanita Indonesia. Saat ini banyak sekali bermunculan pemimpin-pemimpin perempuan di berbagai bidang dengan ciri tersendiri. Diantara ratusan nama ada nama Fathema Djan Rachmat, perempuan Indonesia yang berprofesi sebagai dokter menjabat sebagai orang nomor satu di Rumah Sakit Pelni. Sebuah rumah sakit di bawah naungan P T Pelayaran Indone - sia (Persero) yang peletakan batu pertama dilakukan pada medio 1914 diatas lahan seluas 30.000 m2 dan diresmikan pada 21 April 1918 yang dulu disebut KPM Hospital. Perempuan kelahiran Palembang, 10 Januari 1964 ini menakhodai Rumah Sakit Pelni sejak tahun 2014. “Menjadi pemimpin itu tidak ha - nya memimpin sebuah organisasi tapi lebih dalam lagi adalah mem - bangun manusia,” ungkap dr. Fath biasa dia disapa. Ia tidak hanya me - lihat karyawan yang menjadi bawahannya dalam organiasi tapi juga melihat keluarga yang bergantung kepada karyawan tersebut. “Saya melihat take home pay yang diterima...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Perbaikan PELAYANAN RS berbasis LEAN MANAGEMENT

Setelah melewati tahun pertama implementasi INACBG di Indonesia, praktisi rumah sakit banyak sekali mendapat pelajaran berdasarkan pengalaman (learning by doing).  Dalam proses belajar yang terjadi secara massal dan pararel pada seluruh stake holder pelayanan kesehatan di Indonesia tersebut ada yang membawa organisasinya melalui tahun 2014 dengan gemilang, namun tidak sedikit pula yang mengalami kesulitan.  Terutama dikaitkan dengan adaptasi terhadap prospective payment system . Niat baik para praktisi rumah sakit di Indonesia untuk berkontribusi dalam program JKN, tidak semua berbuah manis. Banyak sekali aturan perundangan yang mengamanatkan konsep kendali mutu kendali biaya dalam pelayanan kesehatan,baik yang dikemukakan eksplisit maupun implisit. Dari UUD 1945, UU 39 th 1999 tentang Hak asasi manusia, UU no. 40 th 2004 tentang SJSN, UU no. 24 th 2011 tentang BPJS, PP 101 th 2012 tentang PBI, PP 86 th 2013 tentang Kepesertaan tenaga kerja, Perpres 111 th 2013...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Keselamatan PASIEN di KAMAR OPERASI

Keselamatan pasien di kamar operasi menjadi salah satu poin International Patient Safety Goals (IPSG) dalam standar kualitas layanan di rumah sakit dari The Join Commission International (JCI). Disamping itu, keselamatan pasien di kamar operasi dapat pula dilihat dari segi manajemen mutu dan risiko. Dimana pengelolaan kamar operasi dapat menggunakan kompas perspektif kualitas yaitu; klinis, fungsi, biaya dan kepuasan untuk mencapai target keselamatan pasien sebagai outcome kegiatannya. Manajemen risiko di kamar bedah untuk mencapai keselamatan pasien merupakan infinity cycle (siklus yang berkesinambungan) dimulai dari mengidentifikasi risiko, asesmen, monitoring, kontrol risiko, evaluasi, adaptasi terhadap perubahan. Khususnya menghadapi lonjakan kunjungan pasien pasca operasionaliasi BPJS Kesehatan, maka dibutuhkan manajemen perubahan untuk dapat mencapai, kemudian mempertahankan keselamatan pasien di kamar operasi. Terdapat 10 prinsip utama untuk mendesain ulang (redesain) layan...
Posting Komentar
Baca selengkapnya