Langsung ke konten utama

Postingan

Kemerdekaan KAMI

Dirgahayu Republik Indonesia ke-73 Untuk  kesehatan Kemerdekaan bagi kami Adalah Jaminan Kesehatan semesta Adalah Jaminan Kesehatan Nasional Adalah bagian dari Ketahanan bangsa Namun tidak cukup hanya diartikan dengan Akses yang terbuka luas  namun harus merdeka dalam Mengimplementasikan Clinical Governance Menciptakan patient experience Mencapai pelayanan yang terbaik untuk rakyat Pelayanan dengan Biaya operasional  Rendah Dan kesejahteraan bagi Tim kesehatan di RS  karyawan dan dokter . Kemerdekaan Di era digitalisasi Rumah sakit adalah Mampu mengembangkan digitalisasi RS menjawab tantangan masa kini dan masa depan Kemudahan kecepatan kenyamanan mendapatkan atau memberikan pelayanan kesehatan . Kemerdekaan adalah penggunaan teknologi kesehatan dan teknologi informasi  yang terbaik bagi pasien Kemerdekaan berarti Keleluasaan untuk berinovasi meningkatkan mutu dan patient safety di RS Kemerdekaan adalah Kebebasan dari kesulitan pengaturan cash flow RS pengendalian m
Postingan terbaru

RUMAH SAKIT berbasis LEAN

Dear Friends Untuk pengetahuan kita memiliki RS Lean tidak hanya menyebut " kami juga sudah lean "  namun merupakan bagian dari culture dan pembangunan people di RS tsb . Sehingga seluruh karyawan harus mengetahui knowledge dasar dan kemudian berlatih melalui champion 2  yg ada. Pelatihan lean  harus dilaksanakan dan dipimpin oleh leadernya langsung dan para couch yg sudah terlatih . RS dikatakan lean bila menghasilkan kaizen berdasarkan dayli basis  atau merupakan kebiasaan atau culture . Untuk bisa melatih orang lain champion  harus sudah pernah menjadi lean Thinkers , lean couch  dan menghasilkan kaizen dan pengalaman yg banyak di lapangan  dalam perbaikan proses dan terus mengikuti perkembangan perubahan eksternal dan ikut pelatihan advanced Lean . Kaizen adalah cara kita memecahkan masalah  baik disebabkan karena masalah internal atau eksternal.Selamat berkaizen. Salam dari Jepang, Fathema

Digital Disruption in Healthcare

Sekapur Sirih Keyword : Disruption, Industry 4.0, Artificial Intelligence Pelayanan kesehatan di dunia saat ini mehadapai kondisi VUCA (volatile, uncertainty, complexity dan ambiguity) karena dihadapkan pada disruption in healthcare. Disruption sendiri menurut Clayton M Christensen adalah perubahan mendasar yang sifatnya destruktif, menggantikan seluruh cara kerja yang lama dengan pembaruan yang mendasar. Ciri khas disruption adalah pembaruan berbasis teknologi yang membuat sesuatu lebih mudah, lebih murah dan lebih memenuhi kebutuhan pelanggan yang juga berkembang secara dinamik. Industri kesehatan juga mengalaminya. Rumah sakit sebagai incumbent dalam era disruption ini harus mengambil sikap tegas, apakah akan menjadi pengikut saja terbawa arus, atau justru mati tergilas perubahan atau berupaya menjadi pemenang. Pencanangan Making Indonesia 4.0 oleh bapak Presiden adalah respon pemerintah Indonesia terhadap disruption dalam dunia industri global yang sudah memasuki in

Berbagi di UGM

Apresiasi ILUNI UI untuk Dr. FATHEMA

TRIBUNNEWS.COM, JAKARTA -- Pengurus Ikatan Alumni Universitas Indonesia (ILUNI UI) menilai lulusan Universitas Indonesia (UI) sejak zaman kemerdekaan hingga milenial saat ini telah berkiprah nyata dalam berbagai perjuangan serta pembangunan bangsa dan negara kesatuan Republik Indonesia. Karya-karya nyata tersebut telah dirasakan manfaatnya bukan oleh bangsa Indonesia maupun masyarakat dunia. "Peran dan Karya nyata alumni UI terasa sangat penting bukan hanya untuk UI, bangsa Indonesia tapi juga masyarakat dunia, "papar Ketua umum ILUNI UI Arief Budhi Hardono ketika memberikan sambutan di acara Pemberian Anugerah Apresiasi Karya Alumni UI, Rabu (7/2/2018) di Aula Imeri FKUI Salemba Jakarta. Hadir dalam acara tersebut antara lain Rektor UI Mohammad Anis, Menteri Negara Perencanaaan Pembangunan Nasional/Kepala Bapenas Bambang Sumantri Brojonegoro, Direktur Utama BCA yang juga Alumni UI Jahja Setiaatmaja, Ketua Alumni UI Eman Sulaeman Nasim, para alumni UI penerima Anugerah Apre

Apresiasi dari ILUNI UI

Catatan TAMU: Implementasi LEAN di RS. PELNI

'Lean Management' adalah metode *sistematis dan integratif* yang diimplementasikan secara berkesinambungan, untuk meminimalisir dan *mencegah adanya pemborosan* ataupun proses yang tidak bernilai tambah (non value added). Caranya adalah dengan  perbaikan berkelanjutan (continuous improvement), melalui pemetaan value stream (peta yang memperlihatkan proses nyata secara lebih rinci, mengandung informasi yang lengkap seperti tahapan proses, lead time, antrian, dan lain-lain). Proses yang biasa dilakukan di industri manufaktir ini *harus melibatkan seluruh karyawan,* baik dari tingkatan top management sampai tingkatan yang terendah. Sejalan dengan perkembangan, sekarang ini konsep 'Lean Management' tidak hanya dapat diterapkan di industri manufaktur, tetapi dapat diterapkan di perusahaan jasa, instansi pemerintah dan *pelayanan kesehatan (rumah sakit, dan sebagainya),* maupun lembaga pendidikan. Semua institusi tersebut dapat menerapkan 'Lean Management' untuk m